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人才策略

    “以人為本”是我們人力資源管理的核心理念。我們強調員工是企業最重要的資源,信任員工,尊重員工,依靠員工,把員工放在管理的主體位置,激發員工的活力和創新精神,從而實現員工的全面和自在的發展,使企業的目標和員工的發展目標達到一致。

     知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念,利用知識與信息的人,他們創造,支撐,發展著企業,是企業的主人,在管理中,我們更多地關注,培養他們的責任感和團隊歸屬感,增強企業的凝聚力,實現企業與員工共同的持續性發展。

     知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識,我們極力鼓勵員工學習,提倡知識的交流與共享,崇尚創新的企業文化氛圍,讓每一位員工匠價值得到肯定,創造性得到承認,創新的想法或建議得到充分的尊重與交流,員工主動地為企業的發展盡心盡力,使得企業整體的智慧得以增強,面向市場的創新能力得到提高。

     柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經營理念,依靠共同的信念,互動的心靈進行柔性管理,給員工創造一個寬松的環境和不干預的氣氛,給他更多的授權,讓他們成為工作的主人,激發他們的創造欲,使其潛能和天賦得到最大限度的發揮。

     績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業績管理計劃,做好管理與支持,制訂考核與評價體系,將激勵機制制度化,加強培訓工作等措施,讓員工參與企業管理,達到期實施開放性開放性人力資源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。


人才資源

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